過去数年間、Verizonは通信からリーチを拡大し、いくつかの買収（ほとんどが完全な失敗）でメディアプロパティを獲得しましたが、最近では「Oath」ブランドで開催されました。 Troncよりもはるかに優れていましたが、その名前は意味をなさないか、ブランドエクイティを獲得することになりました。そのため、Verizonは、Verizon Media Groupに代わるより伝統的で説明的なものを採用しています。
発表は、Verizonが広告やメディアの事業に失敗したことで46億ドルの巨額の評価損を獲得した後、広告やメディア企業とそのような大企業にふさわしい規模で競争することができなかったためです。 その実現と経済的損失にもかかわらず、VerizonのVerizon Media Groupに対する提案は事実上同じです。
この四半期に、比類のない多様性と品質のコンシューマー製品へのアクセスを容易にし、最近の統合広告プラットフォームの発売により、広告主とパブリッシャーがビジネス上の課題を簡単に解決できるようにしました。 この強力な基盤の上に構築し、デジタルOOH、コネクテッドテレビ、プログラムオーディオなどの魅力的な広告フォーマットやユニークな供給を含む、20を超える新機能をこの四半期に導入することで、広告ソリューションを際立たせました。
違いは、企業グループの各部分のブランディングとポジショニングにあります。 有名な「ブランド」名の巨大企業を1社から一般的なコングロマリットのVerizon Media Group名にしようとする動きは、同社の方向性を示しています。 、メディア分野での主な消費者向けブランドはヤフーになります。 Verizonは、Yahooの所有権にはまだ公平があると考えており、ブランド、そのプロパティ、モバイルアプリにまだ投資しています。 ヤフー、ヤフーメール、ヤフースポーツ、ヤフーファイナンスにはまだ価値があると簡単に主張できますが、実際の評価は見方によって大きく異なる可能性があります。 しかし、それにもかかわらず、名前としての「Yahoo」（および、程度は低いがHuffPost）は、「Oath」がかつてないほど劇的に認識されやすくなっています。
これは、垂直的に統合された会社というよりも、水平的に統合された複合企業です。
これにより、Verizonのコアビジネスであるテレコミュニケーションは、メディアを戦略に深く統合せずに、現在の軌道に従って動作することも確実になります。 Verizonは、米国（および世界初）で5Gネットワークを初めて（そして世界で最初に）広く展開する最初の企業になるように引き続き努力しています。 AT&Tとは異なり、この戦略に含まれないのは、販売する通信サービスと「バンドル」する社内所有の豊富なプログラミングです。 これは、垂直に統合された企業というよりは、水平的に統合されたコングロマリットのようなものです。
