Xiaomiは、2015年のスローダウン後、昨年戻ってインドから10億ドルの収益を記録しました。 数字は、Xiaomiにとって特に収益性の高い第4四半期を浮き彫りにしました。これは、デノミゼーションの時期に発生し、その間に主要な高額紙幣が切り下げられました。 同社のRedmi Note 3は今年最も売れたデバイスの1つであり、その後継であるRedmi Note 4はその勢いを維持しています。
Xiaomiはまた、インドに2番目の製造施設を開設し、現在は毎秒電話をかき回しています。 中国メーカーの目標は、インド市場での基盤を固めることです。これは、この分野での競争の激化によりかなり難しくなっています。 Xiaomiの地元のライバルであるOPPOとVivoはインドで着実に地位を獲得しており、同じセグメントをターゲットにして数千の小売店で製品を販売することで、比較的短期間でランクを上げることができました。
Xiaomiは中国での過ちから学びました。
Xiaomiは第4四半期に健全な15.3％の成長を遂げ、Lenovoを追い抜いて12月31日に終了する3か月間で2番目に大きいベンダーになりました。 、Xiaomiは、インドの状況が中国の状況と同じように進行することを望んでいません。
そのため、Xiaomi CEOのLei Junは、同社が今後3〜5年でインドのユニットに5億ドルを投資すると発表しました。 首相ナレンドラ・モディに会い、Make in Indiaイニシアチブに対する会社のコミットメントを再確認することを含むインド訪問で、ジュンは、シャオミは国内で「管理されたリスク」をとる意思があると述べた。
今後2年間で、インドにもっと影響を与えたい。 インドではより多くのリスクを取りたいです。 しかし、私たちは管理されたリスクを取りたいです。
Xiaomiが国内市場でオフラインセグメントに注力できなかったため、ライバルは切望されていた勢いを得ることができましたが、同社はインドでミスを繰り返していません。 Redmi Note 4は数千のオフライン小売店で販売されており、2番目の工場が稼働しているため、Xiaomiは最終的にそのデバイスの猛烈な需要を満たすことができます。 その需要を維持できるかどうかは、まったく別の問題です。
