Xiaomiの2013年と2014年の流星の間に、同社は売上高を迅速に指摘しました。2012年の720万から2013年の1870万、2014年の6, 100万に激突しました。百万売上。 最終的に、同社は8000万台の目標を達成できず、7000万台以上の電話を販売することができました。 2016年はXiaomiにとってインドでの地位を固め、中国の国内市場で堅調に推移したため、良い年でしたが、売上高を公表する準備はできていません。
Xiaomiの従業員に宛てた手紙で、CEO兼共同設立者のレイジュンは、会社の成長が速すぎることを認め、ブランドは現在、持続可能な長期成長の創出に注力することを認めました。
私たちの業績は印象的ですが、私たちが直面した課題は忘れられないものでした。 最初の数年で、私たちはあまりにも早く前進しました。 私たちは奇跡を生み出しましたが、長期的な成長ももたらしました。 そのため、一部の分野では速度を落とし、さらに改善し、長期的な将来の持続可能な成長を確保する必要があります。
Lei Junはまた、Xiaomiは小売モデルを「アップグレード」する必要があると述べ、オンライン販売がスマートフォンセグメント全体の20％を占めると述べました。
Eコマースは現在、中国の小売全体のわずか10％を占めており、オンラインスマートフォン市場はスマートフォン市場全体の20％しか占めていません。 Xiaomiには大きな野望があり、eコマースのスマートフォンブランドであることに満足していないため、小売モデルをアップグレードし、新しい小売戦略のためにオフライン小売を組み込む必要があります。
Xiaomiはオンラインで独占販売を開始した最初の企業ですが、そのライバルであるLenovoとHuaweiは追いついています。 一方、OPPOやVivoなどは、中国とインドのティア2およびティア3の都市の小売店に多額の投資を行っており、その過程で何百万人もの顧客を獲得しています。 Xiaomiは現在、小売プレゼンスの拡大を検討しており、6月には同社は今年200店舗、今後3年間で1, 000店舗以上をオープンすると発表しています。
Xiaomiは、145億ドルの収益目標を設定するため、小売業での存在感を高めます。
ジュンはまた、さまざまなビジネスユニットが昨年どのように業績を上げたかについて詳細を共有しました。 Xiaomiのインド部門は10億ドルを超え、現在では国内で3番目に大きいスマートフォンベンダーです。 同社は、スマートテレビ、空気清浄機、ルーター、ロボット掃除機、さらにはスマート炊飯器などのMiエコシステム製品から21億7000万ドルの収益を見ました。 インターネットサービスからの収益も、今年中に倍増しました。
2017年、Xiaomiは145億ドルの収益目標を設定しています。 そこにたどり着くために、このブランドは技術革新、新しい小売戦略、グローバル化、人工知能、インターネットファイナンスの5つの「コア」領域に注意を向ける予定です。 ジュンは、会社が最初の3つのセクターでどのように業績を上げたかに満足しています。そのため、顔認識に使用される人工知能と資金に焦点を当てています。
2016年12月、New Hope GroupやHongqi Chainなどのパートナーとの合弁で四川省XW銀行を立ち上げました。 私たちには、融資、保険、証券、金融、および支払いのための金融セクターの基礎を築き、必要なライセンスを確保することに取り組んでいる300人以上のチームがあります。 これは私たちの将来にとって非常に重要です。 金融の未来はAIとビッグデータにあるため、未来の商業的巨人はインターネット企業だけでなく、金融会社にもなります。 私たちはまだスタートアップ企業ですが、素晴らしい野心と能力も持っています。
