ソニーは3年間の企業戦略計画において、イメージセンサー、ゲーム、エンターテインメントなどの社内の収益性の高い部門に焦点を当てることにより、5, 000億円の営業利益を達成することを目指していることを強調しました。 モバイル部門は最近の四半期で好転を遂げていますが、Sonyはサービスを統合し、ニッチセグメントに注力しているため、売却が問題にならないかもしれません。
ソニーは、2018年3月31日までに10％の自己資本利益率を達成するため、成長セグメントへの投資を続けると述べています。今後は、個々の部門の収益ではなく、収益に重点を置きます。意思決定の自律性を高めます。 CEO平井一夫によると：
当初の中期的な企業戦略が改革に関するものであった場合、来年度から始まる2番目の中期的な戦略は、利益の創出と成長への投資です。
平井氏はまた、モバイルやテレビ部門の売却はまだ除外されておらず、「こうした可能性を念頭に置いておく必要があると思う」と述べた。 両部門は「ボラティリティ管理」セクションに配置され、ソニーは発売市場と製品分野を慎重に選択することでリスクを最小限に抑え、利益に焦点を当てると述べています。
モバイルの場合、昨年のモバイルのトキ・ヒロキのヘッドが述べたように、それは提供されているXperiaモデルの数の減少を示しています。 ソニーはまた、これらの部門で「他の企業との潜在的な提携」を求めているようだと述べています。
テレビおよびモバイル通信事業は、高いボラティリティと厳しい競争環境を特徴とする市場で事業を展開しています。 このようなビジネス環境を考慮し、ソニーはこれらの事業の運営においてリスクを削減し利益を確保することを最優先事項としています。 どちらの市場も激しいコスト競争と商品化を経験しているため、ソニーは自社の技術とコンポーネントデバイスを活用して、製品の付加価値をさらに高めるよう努めます。
ソニーは、対象地域および製品分野を慎重に選択することにより、設備投資を制限し、安定した利益を確保できる事業構造の確立を目指します。 当社はまた、事業環境の変化に対応して、これらの分野で他の企業との潜在的な提携を引き続き検討していきます。
ソース：ソニー
