Logo ja.androidermagazine.com
Logo ja.androidermagazine.com

Googleの「デジタルウェルビーイング」イニシアチブは不完全で不誠実だと感じています

Anonim

私たちは皆、携帯電話の使用を少し減らすよう努力するべきです。 または、少なくとも電話が私たちの生活の不可欠で支配的な力になっているという事実に留意してください。 Googleは世界中に10億人以上のAndroidユーザーを抱えており、この現象で重要な役割を果たすことを認識しています。 そして、その力を永久に使いたいのです。

Google I / O 2018の風変わりで予期せぬテーマの1つは、「デジタルウェルビーイング」と呼ばれる新しい企業イニシアチブの発表でした。これは、人々がテクノロジーに費やしている時間を定量化して通知することにより、頻繁な使用によって引き起こされる問題。 主な基調講演の大部分はAndroid Pの新機能に充てられ、中毒(自分の言葉ではなく)を携帯電話に制限するのに役立ちます。通知を減らし、不必要な対話を止め、視覚障害を制限し、取得を容易にする方法より短い時間で必要な情報。

これの最良の例は「ダッシュボード」です。これは、各アプリで費やした時間、携帯電話のロックを解除した回数、受信した通知の数を 正確 に定量化します。 そして不思議なことに、Googleはダッシュボードで特定のアプリに制限を設定できることを発表しました。制限に達すると、アプリのアイコンがグレー表示になり、アプリを使用させないように求めたことを知らせるメッセージが表示されます。 YouTubeには、動画を視聴した時間を思い出させる新機能もあり、おそらく休憩したいと思うかもしれません。

「デジタルウェルビーイング」に焦点を当てることは、企業としてのGoogleの財務目標と矛盾します。

これは、Googleにとってまったく新しいアイデアではありません。 その製品の多くは、携帯電話をじっと見つめるというパラダイムから私たちを遠ざけるように設計されており、代わりに、Googleの高度な技術を使用して、より少ない対話で私たちのために重い持ち上げを行います。 Google HomeとGoogle Assistantは、音声制御と予測アクションを支援します。 Google Clipsには欠陥がありますが、携帯電話を置いて瞬間を楽しむという唯一の使命があります。 Googleフォトは、写真の管理のすべての部分を自動的に処理するため、現時点で間違いなく会社の最高のサービスです。 すべてのGoogleコマーシャルは、人生を愛し、Googleサービスをシームレスに使用してそれを行う人々を示しています。

しかし、このイニシアチブ全体の問題は、Googleが会社として持っている他のすべての目標に対して完全に反直感的に実行されることです。

Googleは広告会社です。 直接または間接的に、sを見るように設計された製品とサービスを作成します。 Googleの製品の使用に時間を費やしていない場合、Googleは収益を上げていません。 それは、商品の販売や購読料の請求ではなく、ユーザーの時間をドルに変換することに実質的に依存するビジネスを構築しました。

Google I / O 2018のAndroid Pの新機能

デジタルウェルビーイングの話とは別に、Google I / Oのオープニングキーノートの残りの部分では、最大かつ最も収益性の高い製品の機能改善に焦点を当てました。 Googleアシスタント、Gmail、Android P、Googleマップ、Googleニュース、スマートディスプレイ…それぞれがあなたの注意を必要とする新機能を受け取りました。

Googleの製品を見てもらう動機を超えて 、 Googleのプラットフォームを 使用する サードパーティのアプリとサービス会社という別の角度があります。 結局のところ、Google I / Oは開発者カンファレンスであり、その唯一の目標は、開発者がGoogleのプラットフォームやサービスとより良く統合して顧客エンゲージメントを高めることを支援することです。 カンファレンスのすべてのセッションは、開発者がユーザーを獲得または維持してお金を稼ぐための戦術を改善するのを支援するために行われました。 アプリのパフォーマンスの向上、配信の変更、プロセスの合理化、新しいプラットフォームへの拡張など、いずれの場合でも、これらのアプリをより多く利用できるようにすることがすべてです。

Googleの広範な取り組みの多くと同様に、「デジタルウェルビーイング」は良い場所に根ざしていると感じています。 何十億人ものユーザーを抱える大企業として、Googleは、自社の製品が人々の生活に良い面と悪い面の両方で劇的な変化をもたらす方法を直接見ています。 そして、前者が後者をはるかに上回ることを望んでいます。 しかし、ビジネスモデル全体がテクノロジーの使用を減らすという考えと完全に対立する場合、それを誠実であると見なすのは困難です。

携帯電話の使用量を減らす必要があります。 しかし、そうするためのイニシアチブは、Googleの助けを待つことではなく、私たち自身の中にあります。