Xiaomiはサムスンを追い抜いてインド最大のスマートフォンブランドに

Xiaomiは昨年末にインドの携帯電話セグメントでトップの座を獲得するためにSamsungと提携し、中国メーカーを強く支持する勢いで、Samsungを追い抜くのは時間の問題でした。 Xiaomiは今では第4四半期の販売を背景にインド最大のスマートフォンブランドであると主張しているため、その日が到来しました。

この主張は、インド市場からのデータを集約する2つの市場調査会社であるCounterpointとCanalysの両方の数値によって裏付けられています。 Counterpointによると、インド全体の携帯電話の出荷台数は37％増加し、スマートフォンの出荷台数は12％増加しました。 Xiaomiは、充電をリードするメーカーであり、2017年第4四半期に25％の市場シェアを獲得してSamsungの24％を打ち負かしました。2017年度の数字を見ると、Samsungが依然としてトップで、25％の市場シェアでXiaomi 19％。

Xiaomiは、オンラインセグメントの明確なフロントランナーでしたが、昨年、オフラインでの拡張の基礎を築き、販売を促進するために実店舗に積極的に焦点を合わせました。 Counterpoint Research Associate Director Tarun Pathakが指摘するように、この動きは配当を支払った：

下半期中、Xiaomiなどのプレーヤーは特に効果的で、積極的な価格設定の幅広いポートフォリオが効果的なチャネル拡張戦略とともに市場に投入されました。

Canalysのデータは、Xiaomiが第4四半期に820万台を出荷したことを示しています。これは、同期間に管理された730万台のSamsungをほぼ100万台上回っています。サムスンの不振の理由の1つは、インドの売上の大半を占める予算セグメントでXiaomiに効果的に対応できないことです。 Canalysのアナリスト、Rushabh Doshiから：

コスト重視の消費者を勝ち取ることができず、サブINR15, 000（240米ドル）セグメントの市場シェアをXiaomiの四半期ごとに失いました。オフラインチャネルにより良いマージンと資金を提供する能力にもかかわらず、サムスンのデバイスに対する消費者の需要は弱かった。

Xiaomiはインド市場向けの2018年戦略を詳しく説明していませんが、インドPRのリード・クリントン・ジェフによる最近のティーザーでは、来月インドでRedmi Note 5を見ると示唆しています。 Xiaomi IndiaのヘッドManu Kumar Jainは、インドが主要な市場であり、製造業者は今年新しい製品カテゴリを立ち上げることを繰り返し述べました。

CanalysとCounterpointのレポートによると、インド市場（オンラインとオフラインの両方を含む）で第1位のスマートフォンブランドとしての地位を維持できたことを非常に嬉しく思います。 Miファンから受け取ります。

私たちの製品、事業モデル、インドへのコミットメント全体にわたる絶え間ない革新は、Miファンに勝つ助けになったと思います。インドは当社にとって重要な市場であり、インドのMiファン向けに新製品と製品カテゴリを引き続き投入していきます。

これらの製品が何であるかについては言及されていませんが、Xiaomiがライフスタイルラベルにますます注目していることから、スマートホーム製品がインドでデビューするのを見ることができました。

奇妙なことに、サムスンはXiaomiの第4四半期の売上高に反論しています。

物語は通常ここで終わりますが、M。ナイトシャマランの映画のように、ここにはひねりがあります。サムスンは第4四半期の売上高に反論し、出荷は市場シェアと相関しておらず、依然として「距離を置いて」ナンバーワンのスマートフォンブランドであると述べています。ドイツの市場調査会社GfKのデータ（出荷ではなくエンドユーザーに販売されたユニットの詳細）を引用して、サムスンは国内で45％のバリューマーケットシェアと40％のボリュームマーケットシェアを持っていると述べています。

サムスンはインドのナンバーワンのスマートフォン企業です。最終消費者への売上を追跡するGfKによると、昨年（11月）の四半期にサムスンは45％のバリューマーケットシェアと40％のボリュームマーケットシェアを獲得しました。

サムスンはフルレンジのプレーヤーであり、2017年にインド市場のあらゆるセグメントでスマートフォンビジネスをリードしています。さらに重要なことは、サムスンはインドの「最も信頼できる」ブランドです。私たちは、インドの何百万人もの消費者の愛と信頼に明白なリーダーシップを負っています。

Xiaomiは、GfKはオンラインセグメントをカウントせず、これがすべての売上の33％を占めると主張することにより、議論に反論しました。 Xiaomiは国内のeコマース販売を支配しており、ある程度のマージンがある最大のオンラインブランドであるため、その主張にはある程度の妥当性があります。

数か月後にはインドの携帯電話エコシステムをより明確に把握する必要がありますが、ここ数年でXiaomiが達成したことの大きさは無視できません。ブランドは積極的に予算セグメントに焦点を合わせ、数千の小売店で携帯電話を利用できるようにすることで、9％の市場シェアから25％になりました。今年のサムスンの反応を見るのは興味深いだろう。