米国のスマートフォン業界にはLGの問題があります

数年前、私はLG G3の発売のためにニューヨークにいました。それは私がQuad HDディスプレイで触れた最初の電話であり、非常によく構築されており（プラスチック製）、かなり高速（ただし最速ではありません）で、全体的な人々は電話にかなり満足していました。その年、同社は1000万個以上を販売し続けたため、LGはかなり満足していたに違いありません。

ニューヨークに戻って、しかし、他のジャーナリストで満たされた部屋で、LGの経営陣のメンバーは、G3が忠実な顧客が望んでいたものの最高点である方法を説明した。何百万人ものファンからのフィードバックを受け取り、そのアドバイスを可能な限り最高の電話に変えた。

LGは先週、モバイル部門が11四半期連続で損失を出したと発表した。副会長兼最高経営責任者（CEO）のチョ・ソンジンはインタビューで、「必要に応じて新しいスマートフォンを発表します。しかし、他のライバルがそうするからといって、発売しません。例えば、、GシリーズまたはVシリーズのより多くのバリアントモデルを発表します。」 LGはいわゆるG7または「G」の名前全体を完全に廃止する可能性があると噂されていますが、同社は「時が来れば」G6の後継機を発売すると述べています。これは、会社の代表者が Android Centralに語ったものです。

「G6の後継者は予定通りであり、正式な名前は時が来たら発表されます。それまでは、タイミングと名前について決定が下されたという報告はすべて投機的です。」

LGはこれを行うのに適した立場にあります。モバイル分野での損失にもかかわらず、ビジネス全体が繁栄しているからです。同社は、OLEDテレビのイノベーションで分野をリードしており、家電製品の販売でバナー年を過ごしました。不具合により問題のあるPixel 2 XLが発生したにもかかわらず、LGディスプレイ事業は急速に拡大しています。

北米の私たち、特に急速に変化するモバイル業界の高低に同調している人々にとって、LGの市場シェアは横ばいであり、顧客の忠誠心はノキアからパーム、ブラックベリーに至るまで、他の多くの企業と同様に後退しているそれ。しかし、LGのビジネスは多様で堅調であり、氷山のことわざにしか見えません。ネイティブの韓国に戻ると、LGは多大な影響力を享受しており、サムスンのように、製造業からロボット工学、自動運転車、さらには医療機器まで、幅広い産業を支配しています。

LGは米国のビッグフォーキャリアと素晴らしい関係を持っています。つまり、削減は死の告白ではありません。

これは、LGがスマートフォン分野で成功を収めることに失敗しているにもかかわらず、多くのAndroidメーカーが2014年以降に参入している年2回のリリースリズムを維持している理由を説明するのに役立つため、これを指摘することが重要です。スマートフォンは潜在的な利益車であるだけでなく、LG、Samsung、Sony、およびその他の垂直統合企業にとって、さまざまな分野の専門知識を単一のポイントに統合および集中するヒーロー製品です。確かに、ソニーはスマートフォン事業から金をmadeけたことはないが、スマートフォンは私たちのデジタルライフの中心であるため、お金を稼ぐ必要があると感じています。ソニーはまた、ほとんどすべてのハイエンドスマートフォンに搭載されるイメージングセンサーも製造しています。

しかし、これは今日に私たちをもたらします：LGは敗北を認めています-昨年、G6とV30で過去最高の携帯電話を2つリリースしましたが、米国の市場シェア10％を超える針を動かすことはできませんでした時が経ち、中国のOppo、Vivo、Huaweiの競争はアジア市場での地位に影響を与え、米国での成功の必要性を強めています。

皮肉なことに、LGのモバイル収益は実際に増加しており、G6が第3四半期の米国でのスマートフォン販売を9％増加させました。しかし、同社はサムスンとアップルとの非常に強い競争に直面しており、その傾向はすぐに弱まることはありません。米国市場は2頭競走になりつつあり、サムスンとアップルの間で富を分け合い、最強の第三者にさえもほとんど残っていません。 Huaweiが米国市場に参入しようとする試みは、LGおよびその他の人々にとっては心安らぐべき猶予となるはずです。