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欧米ではスマートフォンの販売が停滞しているため、電話メーカーはアドレス指定可能なユーザーベースがかなり大きいアジア市場に焦点を移しました。 特にサムスンは、積極的なマーケティングと広範なオフライン配信ネットワークのおかげで、過去5年間で中国とインドの両方で健全なリードを獲得することができました。
ただし、2017年末にインドでトップの座をXiaomiに失い、同様に中国での競争激化に直面しています。 アジア市場で熱気に直面しているのはサムスンだけではありません。 Appleは今月初め、中国での売り上げの低迷を背景に、収益見通しを数十億ドル削減したと発表しました。 iPhone XS Maxは前身とそれほど大きな違いはなく、Androidのライバルと比較すると遅れをとっているという事実を考えると、驚くことではありません。
Appleを傷つけるものはSamsungも傷つける
Appleは中国で健全な存在感を示していますが、インドでの話は恐ろしいものです。 Androidは国内の市場シェアを完全に支配しており、Appleデバイスは1％未満を占めています。 また、Appleは最新のiPhoneを現地で製造していないため、政府はiPhone XS Maxの基本バリアントを1, 570ドル（109, 900円）で販売し、製品に重い義務を課しています。 今年の予算オプションであるとされていたiPhone XRでさえ、$ 1, 100（£76, 900）から始まります。 状況を把握するために、Huaweiの主力製品であるMate 20 Proと3台のリアカメラは、1, 000ドル（£69.900）で国内で入手できます。
サムスンはAppleにいくつかのコンポーネントを供給しており、iPhoneの需要が低いことは両社を傷つけています。
インドのモバイル業界は主に価格に牽引されているため、Appleがビジネス慣行を大幅に変更せずに国内に戻る方法はありません。 一方、サムスンは販売の低迷にも直面しており、2018年第4四半期の利益目標を達成できないと予測されています。
サムスン全体としては健全な利益を計上しましたが、その大部分はチップ事業に起因しており、最近ではチップ事業が離陸しています。 サムスンは、Intelを追い越した後、昨年初めに世界最大の半導体になり、その勢いは2018年の大半にわたって続きました。 。 同社はチップ部門にそれほど頼ることができなくなったため、成長のために他の場所を探す必要があり、それは電話ビジネスに対する監視の強化を意味します。
サムスンの予算戦略は機能していません
サムスンの携帯電話の販売はしばらくの間減少しており、 Strategy Analyticsの 最新の数字は前年比13％の減少を示しています。 同時に、Huaweiは売上高で32％の大幅な増加を記録し、Xiaomiも同様に19.1％の健全な増加を記録しています。
サムスンの売り上げの伸び悩みの大部分は、予算とミッドレンジのセグメントでのパフォーマンスによるものです。 数年前にMicromax、Intex、Lavaなどの地元メーカーの脅威を回避したサムスンは、インドに進出した中国ブランドの流入に対処するために最適な場所に配置されました。 しかし、変化するダイナミクスを認識できないため、Xiaomi、Honor、OPPO、Vivoなどは、予算の高い携帯電話に対する大きな需要を活用できました。
サムスンは、中国ブランドの脅威に対抗することができず、高い代償を払った。
200ドル未満のデバイスはインドの売上のかなりの部分を占めており、Xiaomiはこのカテゴリで完全に優位を占めており、ブランドは予算スペースで10台以上の電話を販売しています。 インドのベストセラー携帯電話5台のうち4台がXiaomi製であることも当然です。 関係する数字を理解するために、エントリーレベルのRedmi 5A（100ドル未満で販売）は、世界で最も売れているAndroidスマートフォンでした。
一方、Samsungは引き続き予算セグメントで光沢のないGalaxy Jデバイスを使用しており、これらのデバイスのほとんどは古いハードウェアを備えており、ソフトウェアのサポートはほとんどまたはまったくありません。 サムスンは、2つの都市と町に対応する唯一のブランドであったため、過去にサムスンのために機能していましたが、OPPOとVivoがオフライン配信ネットワークを構築することで、サムスンは優位を失いました。
Samsungが過去3年間に展開した無数のGalaxy Jデバイスのうち、目立ったのは昨年のGalaxy J7 Proだけです。 Samsung Payを搭載した最初の300ドルのデバイスであり、モバイルペイメントサービスと適切なハードウェアを組み合わせることで、XiaomiやHonorなどに対抗できる可能性がありました。 しかし、サムスンはその勢いを増す代わりに、2018年にGalaxy JとGalaxy Aの製品で一歩後退しました。
サムスンは良い予算の電話を作ることができますが、十分な頻度でそれを行いません。
Galaxy J8、J6、J6 +、およびJ4の形式で2018年に発売されたGalaxy Jは、すべて派生製品であり、中国のブランドが提供するものにさえ及ばない平凡なハードウェアを備えていました。 それらをゴミ箱火災と呼ぶことは、ゴミ箱のto辱になります。 他の誰もが価値の基準を引き上げた年に、サムスンは残りのビンの部品で電話を展開するという通常の戦略に固執することを決定し、今年変更されない限り、サムスンはさらに地面を失います。
HMDでさえ、インドで成功するには積極的である必要があることを早くから学びました。 2017年のNokia 6は提示価格で圧倒的なハードウェアを備えていたため、HMDはNokia 6.1で状況を改善し、Nokia 7 Plus、Nokia 6.1 Plus、Nokia 8.1の形で強力な発売を行いました。
同時に、Samsungは500ドルのセグメントでOnePlusに多くの地位を譲りました。OnePlusは現在、インド最大のプレミアム電話メーカーです。 Galaxy Aデバイスが悪いからではありません。Samsungは今年、Galaxy A8 +、最新のGalaxy A7、クアッドカメラGalaxy A9でより良い仕事をしました。 ただし、サムスンは、Snapdragon 845搭載のPOCO F1がわずか20ドルで販売されている市場で、Snapdragon 450を搭載した270ドルのデバイスであるGalaxy A6 +のようないくつかの予算重視モデルをリリースすることで、価格を高すぎてGalaxy Aブランドを希釈しました。もっと。
Galaxy J7 Proで、サムスンは適切な予算の携帯電話を作成する方法を知っていることを示しました。 今やらなければならないことは、同様の方法でより多くのデバイスを構築することです。 Galaxy A7とA9は、ミッドレンジカテゴリーの正しい方向への一歩であり、サムスンは現在、インドでチャンスをつかむために、より堅牢な予算のデバイスを必要としています。
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