LGがインドでうまくいかなかったと言うのは控えめな表現でしょう。 韓国の製造業者は、競争の激しい予算セグメントに歯止めをかけることができず、ハイエンドセグメントでの努力は、サムスンやアップルのようなものによって押し進められました。 LGインドのMDキム・ギワン氏によると、同社はインド市場で10位の地位にあり、「恥ずかしいほど貧しい」立場だ。
LGのモバイルの問題は、テレビや家電製品の分野をリードするインドでの同社の全体的な成功とはまったく対照的です。 LGは現在、モバイルユニットの状況を変えようとしています。2017年の目標は、国内のトップ3ブランドに参入することです。 これは、Samsungの継続的な成長とOPPO、Vivo、Lenovoの着実な上昇を考慮すると、巨大なタスクになります。
この減少に対処するために、LGは地元の製造業に目を向け、主流のバイヤーを引き付けるインド固有のモデルを作成しています。 同社はまた、最近のLG G6の発売により判断して、インドの携帯電話市場の変動を把握しています。 携帯電話は£51, 999（$ 810）でデビューし、LGはその排他的なオンラインパートナーであるAmazon Indiaから携帯電話を手に入れた人々に魅力的な£10, 000（$ 150）をキャッシュバックで提供しました。 ローンチデイオファーはもう利用できませんが、同社は今週中に£7, 000（110ドル）のキャッシュバック取引を提供し続けます。
LGは地元の製造に焦点を当てていますが、魅力的な予算のデバイスが不足しています。
インドのプレミアムセグメントは、市場全体のごく一部を構成していますが、それがマインドシェアを支配しています。 そして、魅力的なオファーを展開することで、LGはギャラクシーS8とS8 +を効果的に削減しています。これらはそれぞれ£57, 900（$ 900）と£64, 900（$ 1, 010）で販売されています。 今回は、サムスンはキャッシュバック取引を提供せず、代わりにその主力を事前注文する顧客に無料のワイヤレス充電器を投入します。
スペックシートにもかかわらず、価格と割引という2つの要因が、インドでの電話の販売方法を決定します。 Eコマース企業は、ユーザーをサインアップするために、長年積極的な取引と割引を展開しており、それが顧客がオンライン商品の全額を支払うことに不満を抱くという考え方につながっています。 そして、この文脈において、LGはインドでのG6の発売を絶対に打ち付けました。 この電話機は45, 000ポンドで価格に見合った価値があり、10nmチップセットを搭載していない場合もありますが、豪華なデザイン、32ビットQuad DAC、64GBストレージに裏打ちされた優れたカメラで補っています。
同社はインド戦略を再活性化するためのプラットフォームとしてG6を使用できますが、LGは大きな価値を提供する手頃な価格の携帯電話を発売する必要があります。 Xiaomi、Huawei、Lenovoなどがこのセグメントの境界を常に押し広げているため、韓国のメーカーは市場シェアの真の変化に影響を与える優れた製品を必要としています。
