Financial Times との広範な共同インタビューで、HTCのCEOであるPeter Chouと会長のCher Wangは、問題のあるスマートフォンメーカーの将来の計画に関する新しい洞察を提供しました。
このペアは、王が会社での日々の業務を強化し、Chouの「販売、マーケティング、およびサプライヤーとの関係」業務の一部を引き受け、「革新」と製品ポートフォリオに集中できることを確認しました。 HTCが現在の不況から脱却することを目指しているため、この動きにより、HTCの議長が会社で週6日間働くことになります。
将来の製品に関する限り、HTCのボスは、タブレット市場への回帰と、ウェアラブルの世界への進出を示唆しています。 Chou氏は、HTCはMicrosoftと「数年前」にスマートウォッチ型のデバイスで作業したが、現在のウェアラブル製品群を却下したと述べていると述べています。 -今日の生活。 それにもかかわらず、彼はウェアラブルを「私たちにとって重要なセグメント」であると説明し、「モバイルエクスペリエンス全体として今日の私たちの行動と一致しています。 それは私たちが興奮している分野の1つです。」
Cher Wangはまた、HTCのタブレット市場への回帰を指摘しています。HTCは、2011年に受信が不十分なJetstreamおよびFlyerタブレットをリリースした直後に残ったスペースです。詳細はほとんど提供されませんが、しかし、主要な家電ブランドの多くとの激しい競争により、HTCは、より少ないマーケティング費用でより小さなプレーヤーとして、スマートフォンビジネスに影響を与える問題と同様の問題に直面する可能性があります。
しかし、チョウはより楽観的な見方をしています。「市場は本当に大きい。 HTCは小さな会社です。 彼は、同社がハイエンド市場で15％のシェアを獲得し、スマートフォン市場全体で5％のシェアを獲得する可能性が高いと付け加えています。 「私たちにとってはかなり良い数です。」
出典：Financial Times（1）、（2）
