月曜日の早朝、衛星テレビのイノベーターであるDISH Networkは、スプリントに対する70％の持分を取得するというソフトバンクの計画にモンキーレンチを投入しました。 これは、ソフトバンクの入札に対して13％のプレミアムを提供することで実現しました。Sprintの大部分を購入するのではなく、DISHは完全合併を提案しています。
これに至った考え方を本当に理解したい方は、DISHのチャーリーエルゲン会長とのAllThingsDビデオインタビューをご覧ください。 それは長いビデオですが、いまいましい、あなたはエルゲンが聴衆に与えるまっすぐな答えを賞賛しなければなりません。
全体の私の見解は非常に簡単です。 DISH Networkは、ブロードバンドアクセスを提供する簡単な方法がないことを除いて、ケーブルテレビと同様に、旧世界の一部です。 少なくともケーブル会社にはDOCSISネットワークがあります。 したがって、地球全体がコードを切断し、オーバーザトップのインターネットTVモデルを採用し始めたとしても、ケーブル会社は配管工事の費用を支払うことができます。 衛星？ そんなにない。 新しいビジネスモデルを適応させることなく、これらの人々はゆっくりと死にます。
DISHは、ワイヤレスネットワークを所有したいという要望について非常に明確でした。 しかし、資金調達を支援するための顧客ベースなしでそのようなネットワークを構築することの難しさも認められています。 パートナーシップは、すべてのパブリックコメンタリーに基づいて、DISHにとって常に意味のあるものでした。
DISHは約3か月前にClearwireに51億5, 000万ドルを入札しました。 しかし、Sprintは既に所有していないClearwireの49％に入札しており、多数株主であるため、DISHの入札が1日の終わりに問題になる可能性は低いと見られていました。
それでは、サテライト担当者は何をすべきでしょうか？ 大きくなるか、家に帰ります。 入札単価を引き上げて、スプリント全体をプレイします。 SprintによるClearwireの買収が終了すると仮定すると、DISHは最終的に
私たちは皆、テレビの未来がトップであることを知っています。 そして、私たちは皆、ビデオを見るためにモバイルデータがますます使用されていることを知っています。 DISHがSprintを所有している場合、ビデオへのアクセスに対して顧客に請求する方法で創造性を得ることができます。 ほとんどのワイヤレスプロバイダーは、高帯域幅プラン（ビデオに対応するため）に多額のプレミアムを請求していますが、DISHは、モバイルデバイスがWi-FiまたはSprintのネットワークを介して接続されていれば、そのプログラミングのストリーミングを無制限にモバイルデバイスに提供できると思います。
SprintとDISHの合計顧客数は約7, 000万人で、DISHの既存の1, 400万人の加入者のうち、Sprintと共有している部分を除く。 したがって、彼らが一緒に達成できる規模は重要です。 それに比べて、Netflixには米国で約2700万人のストリーミング顧客がいます。
とはいえ、Netflixのモデルは非常に異なっています。 Netflixにはチャンネルがありません。 プログラミングだけです。 ライブTVの概念はまったくありません。 また、価格は月額7.99ドルです。 今日の子供は、DISHやケーブルテレビなどの有料テレビの加入者として成長していません。 そのため、旧世界のビデオ担当者はモデルを変更する必要があります。
しかし、Netflix（およびAmazon、Huluなど）は、スポーツやニュースのライブにアクセスできません。 オーバーザビデオモデルは完全ではありません。 新世界のストリーミングプレーヤーも、旧世界のケーブルとサテライトの人も、完全なソリューションを備えていません。 両方とも完全なモデルに移行するために戦うでしょう。
Softbankが入札を引き上げるか、誰かがゲームに参加しない限り、SprintのDISH入札は成功すると思います。 非常に論理的なビジネスの組み合わせです。 そして、それはテレビ市場を好転させる可能性があります。 これにより、Sprintのワイヤレスゲームへの関連性が大幅に向上する可能性があります。 競争力を維持するために、他のワイヤレスプレーヤーに帯域幅の制限を緩和する可能性があります。 それは、より多くのパートナーシップや買収を促進するでしょう。
全体として、これは米国の消費者にとって朗報であり、モバイルユーザーも含まれると思います。 物事は非常に興味深いものになりつつあります。
